Спасибо 😊
Мы свяжемся с вами в течение суток, чтобы обсудить проект и назначить встречу.
Eng
Заполнить бриф
Торгово-развлекательный комплекс «Феличита»
Торгово-развлекательный комплекс в стиле конструктивизма с утрированными элементами хай-тека в архитектуре и минимализмом в интерьерах. Проект был презентован на инвестиционном форуме в Италии.
Проект ТРК Феличита можно смело назвать безупречным с точки зрения качества всех выполненных процессов, связанных с подготовкой работы, скорости и результативности непосредственно выполнения проекта и скорости согласования. Заказчики предоставили все необходимые исходные данные, крайне четко и ясно поставили задачу, оперативно реагировали на все наши запросы, не затягивали процессы согласования эскизов и не торговались на этапе КП.
У нас было предостаточно необходимых ресурсов, служба заказчика оперативно предоставляла необходимые данные.
Целью заказчика было найти инвесторов в свой проект, а также, как мы и советуем, мы работали над стадией бизнес-проектирования, делали АГОО и первичные эскизы дизайна интерьеров для того, чтобы заказчик презентовал инвесторам проект не только со всей документацией, но и с визуализацией объекта.
Т. е. нам предстояло подготовить работу, которая по структуре соответствовала бы европейским стандартам, графические материалы необходимо было выполнить в безупречном качестве, необходимо было перевести все тексты на английский язык и выполнить пост-продакшн дизайна и графики. Задача нетривиальная, но поскольку наш ГАП в свое время 3 года отработал во Франции, было четкое понимание, что и как делать для Европы.
Участок имел форму ровного прямоугольника, это идеальная конфигурация для проектирования торгового центра.
Мы решили сделать здание П-образным, с центральной внутренней открытой галереей, так, чтобы у торговых точек была возможность торговать и наружу, и внутрь. Также мы запроектировали цокольный этаж с небольшим подземным паркингом, на остальной площади цокольного этажа проектом предусматривалось размещение торговых площадей под сетевой гипермаркет с отдельной загрузкой.
Основной объем здания мы разбили на три блока: торцевой с размещением офисов, административных служб и УК, а также два боковых рукава для сдачи в аренду. Внутренний двор в здании предполагалось сделать пешеходным, с местами тихого отдыха и приема пищи.
На кровле предполагалось размещение жестколистного, неприхотливого газона, по примеру офисных зданий в Берлине, таким образом, чтобы любой работник ТРК имел возможность выйти на кровлю для отдыха.
Здание получилось переменной этажности: торцевая часть — этажная, боковые рукава — в 4 этажа. И хотя высотный регламент позволял сделать объект и выше, в рамках ТЗ мы уже набрали необходимые площади.
С точки зрения архитектуры и стилистики здание решено было сделать в так называемом смешанном стиле.
Также мы решили на первом этаже добавить приемы модерна — стиля сильного и яркого, поэтому ряд приемов из модерна мы ввели очень аккуратно и деликатно.
Например, мы скруглили один верхний угол оконного проема витрин, которые вывернуты на главный фасад и входную группу — получилось своеобразное продолжение стиля домов, расположенных напротив ТРК.
В отделке предлагалось использовать как можно больше натурального камня, что также является традицией отделки в СПб (из-за агрессивного и влажного климата долго сохраняет свои визуальные качества и механические свойства только натуральный камень вроде Путиловской плиты).
Внутри торцевого блока мы применили сплошное остекление, обращенное на северную сторону, а с обратной стороны в противовес легкому стеклянному фасаду сделали мощный, глухой Г-образный объем ball-room, на мощных опорах.
Внутренние планировки удалось сделать максимально эргономичными, удобными для обслуживания и эксплуатации. Каждая лестничная клетка дублировалась лифтами. Несмотря на эскизную стадию, наши проектировщики внимательно проработали схемы эвакуации в случае ЧС, хотя по ТЗ требовалось только обозначить пути эвакуации схематично.
Мы считаем, что вопрос безопасности объектов даже с учетом современных технологий и развития общества — главный и не обсуждаемый во все времена и при любой системе, безопасность объектов — это главный приоритет.
Поэтому, когда заказчики зачастую говорят нам об изменении проекта или игнорировании норм в угоду увеличения площадей, мы сразу предлагаем им подписать специальное письмо с отказом выполнять нормы ГК РФ. В этот момент, как правило, заказчик приходит в себя.
За долгую практику писем с отказом «соблюдать нормы» у нас образовалось всего два, одно из них касается ММГН, а другое — ширины проезжей части, но ни одного письма об отказе соблюдать противопожарные нормы у нас пока нет.
Также мы сразу выполнили расчет санитарных помещений. Наш эксперт-экономист очень быстро и качественно посчитал все необходимые ТЭПы. Причем предложили считать количество санитарно-бытовых и технических помещений по европейским нормам, которые ощутимо отличаются от норм в РФ: например, в Европе требуется большее количество санузлов на 100 посетителей.
На этапе разработки первичных эскизов дизайна интерьеров не возникло никаких трудностей, так как продуманные планировки и качественные архитектурные решения позволили команде дизайнеров работать легко, в понятных условиях.
Все решения стали продолжением экстерьера, детализацией принципов, заложенных во внешнем виде. Мы применили много дерева, использовали светлые тона и большие пространства.
Помимо этого, дизайнерская группа предложила отказаться от общего потолочного света, что добавило всем пространствам приватности. Интерьеры получились легкие и воздушные, и при этом уютные, гуманистичные, без остро ощутимого антагонизма между пространством и функцией.
При этом мы понимали, что если инвест-проект будет одобрен инвестором, то предстоит дальнейшая проработка и детализация. Поэтому мы рассматривали свою работу над дизайном еще и с позиции будущих изменений, и постарались создать интерьеры, которые раскрывают потенциал пространств.
Работа генпланистов над СПОЗУ, как и весь проект, прошла сама собой и довольно легко. Решения по генплану появлялись быстро, особых проектных трудностей не было. При организации заезда с улицы у нас было даже два варианта решить задачу. Нам нужны были два полноценных заезда, объезд для пожарной машины нормируемой ширины и разворотные площадки, и все, что нужно, получилось почти само собой.
Более того, несмотря на то, что на момент разработки ТРК нормы для ММГН в РФ были значительно проще, чем на сегодняшний день, мы спроектировали схемы движения для ММГН, как это положено в Европе. Уменьшили уклон рамп, увеличили ширину рамп и проходов, поребрики и пороги убрали в ноль, тем самым мы опередили время, поскольку после Олимпиады в Сочи по всей РФ вступили в силу новые правила, как раз с такими параметрами!
Работа над ТРК Феличита (по мнению заказчика, название должно было привлечь внимание в Италии, хотя мы считали, лучше поискать более интересные и яркие названия) явилась для нас хорошим примером работы в удовольствие.
Все что мы делали, доставляло всей команде колоссальное профессиональное удовлетворение, мы делали то, что считали нужным, работали во всю силу своего потенциала и не испытывали постоянной тревоги из-за неопределенности поставленной задачи, не путались на этапах проектирования и не упирались в тупики. Вся работа была выполнена в срок, все остались довольны результатом, заказчик увез проект на инвестиционный форум в Италию.
Мораль
Качественную работу без профессионального заказчика сделать невозможно. Т. е. мало иметь команду спецов, мало иметь все исходные данные и достаточно денег. Еще нужен профессиональный заказчик. А вот если заказчик нанимает проектировщиков, чтобы им говорить, что нужно делать, тогда никакие спецы не спасут от провала, никакие деньги не решат вопрос.
В конечном счете, в проектировании важен каждый шаг, и, если он будет обдуман, то работа течет как река, сама. Даже творческие задачи решаются значительно легче, если все участники понимают, что делают и обдумывают даже мелкие решения. Ни один профессионал не сможет сделать свою работу в одиночку. Всегда и на любой работе, в любом процессе нужна команда и крепкое руководство с грамотным планом. Победа любит решительных, но обязательно подготовленных.
Представленные изображения — реальные 3D, выполенные нами для проекта.
Заполнить бриф
В длинном брифе 4 блока: покупка актива, оперативное управление проектом, управление инвест-проектом, продажи и PR.
Заполните, пожалуйста, блоки, которые касаются вашего проекта, остальные можно пропустить. Чтобы заполнить каждый блок, вам потребуется около 10 минут.