1 / 60
В проекте есть куда более важные вещи, чем просто красивая архитектура.

Спасибо 😊

Мы свяжемся с вами в течение суток, чтобы обсудить проект и назначить встречу.

Eng Заполнить бриф

О компании

dewis, или development vision — это создание объектов недвижимости с акцентом на идеологическую концепцию и перспективы развития бизнеса.

Каждый проект мы начинаем с идеи, которая станет фундаментом всего бизнеса и поможет принимать управленческие решения.

Почему бизнес-проектирование — основа любого проекта

Мы изучаем новые технологии и всегда готовы к переменам. Не замыкаемся на себе и своих идеях — говорим с вами на одном языке и выбираем для каждого проекта то, что поможет сделать именно этот бизнес успешным.

Dewis Dewis - development vision

Мы — команда dewis. И мы возьмем на себя всю ответственность за запуск вашего бизнеса.

Закрываем все этапы создания бизнеса в HoReCa и жилищной сферах

Уверены, что только полное погружение нашей команды в ваш бизнес и последовательная работа над всеми стадиями проекта защитит вас от временных и финансовых рисков.

Единственные на рынке занимаемся концептуальным проектированием бизнеса

Мы не создаем дома-коробки. Всегда начинаем с идеи, так как именно проработка концепции помогает создавать по-настоящему цельные и продуманные с точки зрения бизнеса объекты.

Погружаемся в проект и сами принимаем все решения

От вас — только деньги и готовность довериться нам. Если вы хотите увидеть внутреннюю кухню — мы поделимся всем, что знаем, но никогда не будем перекладывать ответственность на вас.

Вы приходите к нам с деньгами и получаете готовый продукт, продуманный с точки зрения будущих продаж и развития объекта.

комплексно в работе

8 проектов

сэкономили своим клиентам

3,4 миллиарда ₽

освоили

260 га

запроектировали

более 100 000 м2

Кому выгодно сотрудничество
с нами

Всегда с радостью способствуем сотрудничеству наших клиентов друг с другом — помогаем им реализовывать совместные проекты.

Мы безумно
любим свое дело 😍

Полина Приходько
CEO dewis
В команде dewis — только практики, которые много лет работают в отрасли, постоянно учатся и безумно любят свое дело. Мы против теоретизирования знаний, поэтому постоянно изучаем новые тренды и применяем их в проектах — выбираем то, что принесет нашим клиентам максимальную пользу
Кто еще работает в dewis?

Следуем ГОСТам и имеем все лицензии

У нас есть все необходимые лицензии на проектирование, наши специалисты зарегистрированы в НОПРИЗе


Мы входим в Ассоциацию СРО «Гильдию архитекторов и инженеров Петербурга» (СРО ГАИП). Членство в ассоциации позволяет нам разрабатывать проектную документацию для строительства, реконструкции и капитального ремонта объектов капитального строительства.

Ассоциация СРО ГАИП и наш главный архитектор аккредитованы «Национальным объединением изыскателей и проектировщиков» (НОПРИЗ), поэтому ассоциация имеет право выдавать допуски СРО, а архитектор — готовить проектную документацию.

Регистрационный номер СРО ГАИП в реестре — 148-13112017, дата регистрации — 13.11.2017. Регистрационный номер главного архитектора в реестре — П-010569. Специалист лицензирован в соответствии с приказом Минстроя от 06.04.2017 № 688/пр.

У нас очень сильные партнеры

Сотрудничаем с компаниями, которые разделяют наши взгляды на бизнес и человеческие отношения. Наши партнеры — это не только сильные компании, но и люди, которые всегда рады помочь и нам, и нашим клиентам.

Какие бренды объединил dewis

С 2007 года наша команда развивает различные проекты в гостиничном бизнесе. За это время мы прошли много этапов развития и нас знают в лицо, но часто под разными лейблами.

Так изначально мы работали над каталогом RUSOTELS, из которого позже вырос образовательный проект EDU RUSOTELS и бренд для девелоперских заказов RUSOTELS PROJECT.

Отдельные проектные работы сформировались в направление A PROJECT.

Когда мы начали сотрудничать со странами СНГ, появился ALLIANCE EXPERT DEVELOPMENT, а выход на евразийский рынок и работа в Казахстане потребовали образования EURA.ONE group.

Но меняется рынок, приходят и уходят люди, которые внесли свой опыт в развитие компании, рождаются новые идеи и направления деятельности — те из них, что крепнут, требуют отражения в цельном бренде.

Именно поэтому появился dewis, или development vision, объединяющий и направления, и географию, и перспективы, и философию ведения бизнеса, и его масштабы.

Структура dewis

Команда dewis работает по разным направлениям в сфере гостиничной и HoReCa недвижимости — от разработки идей и запуска проектов до управления объектами и обучения персонала.

Девелоперская компания, которая работает по методу fee-development и реализует все стадии девелоперского цикла.

Архитектурно-проектная компания, которая реализует стадию «Архитектурное проектирование» девелоперского цикла и курирует строительство и отделку объектов.

Управляющая компания, которая сопровождает клиента от сделок купли-продажи актива до управления этими активами (Operation management), а также управляет реализацией инвестиционных проектов (Project management).

Автономная некоммерческая организация (АНО), которая реализует социально значимые проекты в сфере развития туризма, участвует в различных мероприятиях и проводит исследования рынка.

Образовательный центр, который подключается к девелоперской компании на стадии запуска проектов, помогает управляющей компании с подготовкой и обучением персонала при оперативном управлении, а также проводит обучающие мероприятия и курирует работу сотрудников предприятий в сфере HoReCa, FMCG, апарт-комплексов и элитных ЖК.

Заполнить
бриф

Мы свяжемся с вами в течение суток, чтобы обсудить проект и назначить встречу.

В длинном брифе 4 блока: покупка актива, оперативное управление проектом, управление инвест-проектом, продажи и PR.

Заполните, пожалуйста, блоки, которые касаются вашего проекта, остальные можно пропустить. Чтобы заполнить каждый блок, вам потребуется около 10 минут.

1 блок
Покупка участка земли, здания, недостроя или действующего бизнеса
У вас уже есть на примете объект, который вы хотели бы приобрести? Если да, расскажите в двух словах о нем.
Есть ли идея бизнеса, который вы хотели бы там организовать?
У вас действующий бизнес в другой сфере и вы хотите диверсифицировать его в сферу доходной сервисной недвижимости? Коротко опишите интересующие вас направления.
Нужна ли вам консультация для определения перспективных направлений и подходящих для выбранной стратегии объектов недвижимости или земельных участков?
Вы планируете приобрести готовый действующий бизнес?
Вы планируете сами управлять приобретенным активом или работать с управляющей компанией?
2 блок
Оперативное управление
Расскажите в двух словах о вашем бизнесе? Тип бизнеса: отель, апарт-комплекс, жилой комплекс, кластер предприятий и т. д.; номерной (апарт) фонд; локация; спектр услуг; основные зоны доходности; объем материально-технической базы: здания, земли и т. д.
Вы работаете самостоятельно или бизнесом управляет УК?
Каковы GOP (Gross Operating Profit) и косты на производство продукта или услуги (Labour Cost, Food Cost)?
Какие показатели бизнеса вас не устраивают? Есть ли какие-то конкретные недочеты, которые вы видите и желаете исправить?
Сколько человек работает в отделе продаж? Опишите в двух словах, как организована работа департамента, кто за что отвечает?
Как часто проводятся аттестация и обучение персонала?
Есть ли на предприятии система контроля качества клиентского обслуживания?
Как организованы совещания? Какие типы совещаний вы проводите? Какие департаменты задействованы?
Каким образом планируется деятельности объекта на будущие периоды: стратегический план, план продаж и т. д.? На основании чего ставятся финансовые цели?
Каким вы видите будущее своего бизнеса?
3 блок
Управление инвест-проектом
Концепция проекта
Есть ли прописанная в формате документа концепция проекта? В нее входят общее видение, состав предприятий, спектр услуг, уникальное торговое предложение (УТП) будущего бизнеса.
Есть ли  продукты или услуги проекта, которые можно продавать уже сейчас? Есть ли очередь ввода их на разных стадиях готовности проекта?
Разработан ли брендинг проекта: платформа бренда, визуализации, месседжи? Выбраны ли целевые аудитории, на которые будет работать будущий бизнес?
Зарегистрированы ли товарные знаки?
Инвестиции
Нужны ли вам дополнительные инвестиции? Какие зоны доходности объекта потребуют соинвестирования, а какие — собственного?
Если проекту требуются инвестиции, готов ли портфель документации для предоставления инвесторам? Обычно в него входят концепты предприятий, финмодели, бизнес-план с описанием процессов и схемой реализации проекта, АГОО-рендеры, регламенты по деятельности инвесторов внутри бизнеса, а также форматы договоров на вступление в проект.
Известны ли точные суммы, которые потребуются от соинвесторов?
Архитектура и строительство
Есть ли прописанные регламенты по строительству и благоустройству на территории, где планируется размещение проекта?
Есть ли утвержденный концепт архитектуры и благоустройства и под него финально сделанный генплан? В него обязательно должны входить схема функционального зонирования, транспортная и инженерная схемы.
Есть ли проект планировки территории (ППТ) и проект межевания (ПМ)?
Что конкретно сделано по проекту на данный момент?
Как с точки зрения организационно-правовых форм вы действуете сейчас? И как планируете сохранять контроль во время оперативного управления?
Составлена ли диаграмма Гантта по проекту? В нее входят сроки, ресурсы, подрядчики, выход «продуктов» к продаже.
Рассчитана ли финмодель? Отдельная на каждую зону доходности проекта или общая на весь проект?
Кто занимается менеджментом проекта? Составлен ли стратегический план действий? Кто контролирует сроки и выполнение этих действий?
4 блок
Продажи и PR
На какую сумму уже продано и какие конкретно продукты или услуги? Какие обязательства после продажи клиентам вы взяли на себя? Как они выполняются?
Как происходит процесс продажи клиенту? Изготовлены ли презентационные материалы, макет, рекламный ролик? Каков набор материалов sales kit проекта?
Если клиенты уже есть, как они реагируют на ценовую политику и проект в целом?
Есть ли физический офис продаж?
Как организован поток «деньги от клиентов — работы по проекту», или это делается стихийно? Если это работающий бизнес — организована ли система работы с целевыми аудиториями и мониторинг финансовых потоков от них?
Как организовано послепродажное обслуживание клиентов? Как вы сообщаете им новости проекта, собираете обратную связь?
Как организована работа с возражениями клиентов? Были ли случаи возврата денег клиентам?
Прописаны ли рекламная и PR-кампании бренда? В PR-кампанию входят коммуникации, медиа-план, план презентаций, месседжи на сезонные кампании и отдельные мероприятия.
Что уже сделано по рекламе и PR? Cколько проведено мероприятий? Каковы конверсия и вовлеченность аудитории? Подсчитан ли финансовый результат от проведенных активностей (ROMI, return on marketing investment)?
Можете ли предоставить список партнеров и их функции? Что они уже сделали для проекта? Например, инфопартнеры или финансовые партнеры.