Спасибо 😊
Мы свяжемся с вами в течение суток, чтобы обсудить проект и назначить встречу.
Эксперт по российскому региональному гостиничному рынку, действительный член Национальной Академии Туризма РФ, президент Научно-Методического Центра Туризма. В HoReCa с 2004 года, работала в международных сетях Corinthia и Marriott.
Во всем, что я делаю, я всегда ищу смысл, глобальную идею, стараюсь добраться до истоков, понять, как все устроено, систематизировать процессы и, в итоге, иметь полный контроль над ситуацией.
Начиная карьеру в гостиничном бизнесе с reception в 2004 году, я уже читала книги по финансовому менеджменту, архитектуре, организации бизнес-процессов — мне было важно узнать об этой сфере бизнеса абсолютно все. Тогда я еще не знала, что это называется девелопментом, и это станет моей будущей деятельностью
Инженер-энергетик, эксперт в области промышленного и гражданского строительства. Руководитель проекта на строительстве объектов для PHILIP MORRIS, HEIDELBERG CEMENT и др. Стаж работы в сфере строительства объектов различного назначения более 19 лет.
Проект должен быть способен к постоянному обновлению, смене сценариев использования, быть адаптированным к различным сценариям развития событий во внешней среде. В сфере недвижимости такие проекты крайне непросто реализовывать, однако, понимая конечную цель и выбирая изначально этот нелегкий путь — на нем не будет конкурентов.
Мы стараемся делать именно такие проекты — изначально вне конкурентного поля. Как по идеологии, так и по техническим характеристикам и — главное — способности меняться в зависимости от условий рынка и быть устойчивыми для инвесторов.
Член союза архитекторов России, потомственный архитектор, автор более 30 проектов коммерческой архитектуры, автор публикаций в российских и зарубежных изданиях. В коммерческой архитектуре c 2005 года, работал во Франции и в Китае. Включен в реестр специалистов НОПРИЗ по проектированию (№ П-010569).
Я глубоко убежден, что мы с нашей командой нащупали новый вектор, по которому неизбежно будет развиваться проектирование — это полная интеграция с бизнесом.
Прошло время «чистого» творчества, прошло время архитекторов, не разбирающихся в сроках окупаемости и рентабельности, прошло время выражений «я художник, я так вижу».
Настало время ответственности за каждую линию на генплане, за каждый портик и курдонёр, за каждый вбитый гвоздь. Уже ничего не мешает делать современные объекты, принимать интересные решения, использовать современные технологии и материалы.
Архитектор обязан считаться с бизнес-планом, со сроками окупаемости, обязан понимать, что его работа полностью зависит от денег и должна их приносить в процессе эксплуатации.
Поэтому мы в dewis проектируем архитектуру внутри бизнеса. Мы понимаем меру ответственности за каждую линию и точку в проекте.
Так и только так.
В длинном брифе 4 блока: покупка актива, оперативное управление проектом, управление инвест-проектом, продажи и PR.
Заполните, пожалуйста, блоки, которые касаются вашего проекта, остальные можно пропустить. Чтобы заполнить каждый блок, вам потребуется около 10 минут.