55 / 60
Самые яркие ощущения мы находим там, где мы делаем что-нибудь «из ряда вон».
С. Азимов

Спасибо 😊

Мы свяжемся с вами в течение суток, чтобы обсудить проект и назначить встречу.

Eng Заполнить бриф

Команда

Полина Приходько
генеральный директор (CEO) dewis, руководитель гостиничного сектора
Полина Приходько

Эксперт по российскому региональному гостиничному рынку, действительный член Национальной Академии Туризма РФ, президент Научно-Методического Центра Туризма. В HoReCa с 2004 года, работала в международных сетях Corinthia и Marriott.


Во всем, что я делаю, я всегда ищу смысл, глобальную идею, стараюсь добраться до истоков, понять, как все устроено, систематизировать процессы и, в итоге, иметь полный контроль над ситуацией.

Начиная карьеру в гостиничном бизнесе с reception в 2004 году, я уже читала книги по финансовому менеджменту, архитектуре, организации бизнес-процессов — мне было важно узнать об этой сфере бизнеса абсолютно все. Тогда я еще не знала, что это называется девелопментом, и это станет моей будущей деятельностью
Татьяна Виноградова
исполнительный директор dewis, руководитель сектора индустрии и инфраструктуры туризма

Действующий практик с 25-летним опытом в сфере туризма и HoReCa, эксперт клиентоориентированного сервиса. Автор более 30 научных публикаций, учебников по маркетингу, рекламе и PR в индустрии туризма и HoReCa.


Серьезное и качественное первое образование — радиофизический факультет Политеха, приучило меня мыслить. И мыслить системно.

А значит — в любом деле выявлять закономерности, причинно-следственные связи, тенденции, и на этой основе разрабатывать безотказно работающий алгоритм действий.

И в наш "век дилетантов" — действовать грамотно, профессионально, эффективно. Всегда

Дмитрий Серов
главный архитектор dewis

Член союза архитекторов России, потомственный архитектор, автор более 30 проектов коммерческой архитектуры, автор публикаций в российских и зарубежных изданиях. В коммерческой архитектуре c 2005 года, работал во Франции и в Китае.


Я глубоко убежден, что мы с нашей командой нащупали новый вектор, по которому неизбежно будет развиваться проектирование — это полная интеграция с бизнесом.

Прошло время «чистого» творчества, прошло время архитекторов, не разбирающихся в сроках окупаемости и рентабельности, прошло время выражений «я художник, я так вижу».

Настало время ответственности за каждую линию на генплане, за каждый портик и курдонёр, за каждый вбитый гвоздь. Уже ничего не мешает делать современные объекты, принимать интересные решения, использовать современные технологии и материалы.
Архитектор обязан считаться с бизнес-планом, со сроками окупаемости, обязан понимать, что его работа полностью зависит от денег и должна их приносить в процессе эксплуатации.

Поэтому мы в dewis проектируем архитектуру внутри бизнеса. Мы понимаем меру ответственности за каждую линию и точку в проекте.
Так и только так.

Илья Соколов
главный инженер dewis

Более 8 лет работает в качестве ГИПа на различных объектах, знает от и до все тонкости и нюансы инженерии объектов сервисной недвижимости. Открывал несколько отелей Sokos и Holiday Inn.


Самое главное в инженерном обеспечении объектов — это не пройденное согласование в инстанциях, хотя, конечно же, без этого никуда.

Главное — это удобство дальнейшей эксплуатации, надежность и долговечность. Я убежден, что только внимание к деталями, знание особенностей технологии производства услуг на объектах торгово-сервисной недвижимости помогает делать качественные с точки зрения инженерии объекты, которые удобны людям

Анастасия Коловай
главный дизайнер dewis
Бакалавр дизайна пространственной среды Санкт-Петербургского университета промышленных технологий и дизайна, архитектор-бакалавр Technical university of Vienna, Австрия


Я считаю, что любое пространство можно сделать уникальным, и всегда стремлюсь придать каждому проекту индивидуальность, особый стиль, при этом заставив пространство максимально "работать на клиента".

Ведь дизайн среды и интерьеров — это отражение ключевых идей и ценностей, концепции бизнеса торгово-сервисного предприятия, которое призвано создать гармоничную атмосферу для клиентов, улучшающую качество их жизни, а также способствовать идентификации бизнеса на рынке

Ирина Дементьева
руководитель сектора управления недвижимостью dewis

Эксперт по финансовому менеджменту, управлению инвестиционными проектами в недвижимости, административный директор Научно-Методического Центра Туризма


Создание добавленной ценности активов — это наша основная цель как на стадии Project Management, так и на стадии Operation Management (оперативного управления).

Многолетний опыт работы в сфере финансов, работы с инвесторами позволяет понимать ситуацию и предлагать рынку то, что необходимо именно сейчас, не бояться внедрять смелые решения, новые неординарные идеи и концепции, подкрепленные аргументами и расчетами.

Я убеждена, что только при подходе к проекту с душой можно создать из актива успешный бизнес, у которого не будет конкурентов в своей нише

Надежда Карелина
руководитель сектора правового сопровождения dewis, эксперт по сделкам и земельно-имущественным отношениям

Более 10 лет занимается сопровождением деятельности застройщиков — от выбора земельного участка для приобретения до получения разрешения на ввод в эксплуатацию возведенных объектов.


Начав свой профессиональный путь в должности юриста в двадцатилетнем возрасте, еще будучи студенткой Московской государственной юридической академии, я и представить не могла всех тонкостей российского законодательства.

Пройдя путь от штатного юриста компании до руководителя собственного бизнеса, я научилась четко определять цели и выстраивать пути к их достижению. Работа с командой профессионалов — один из таких главнейших путей. Для меня "быть профессионалом" — не просто набор слов, а прежде всего ответственность за результат своей деятельности

Владислав Баев
руководитель сектора работы с инвесторами

Эксперт по международным отношениям, реинжинирингу операционных бизнес-процессов, управлению изменениями, сопровождению инвестиционных сделок.


Понимая конечную цель проекта, мы всегда выстраиваем наиболее эффективную стратегию ее достижения, описывая процессы, назначая ресурсы, вовремя внедряя необходимые изменения в течение проекта.

Такая практика позволяет достигать результата. Мы несем ответственность перед инвесторами и перед самими собой — в том, что мы в очередной раз предложили нашим клиентам и партнерам продуманный командой профессионалов проект

Сергей Лазарев
шеф-повар, start-up шеф

Более 10 лет работает в сфере питания, учился у лучших шеф-поваров Франции и Италии. Участвовал в проектах Cafessium, La Terrassa, ресторан-корабль «Летучий Голландец», Grand Café De facto, ресторан-фрегат «Благодать», ресторан Le Cristal, проект «Библиотека», ресторан «Парк Джузеппе», кейтеринг Yami Yami.


Повар — это не профессия, это стиль жизни. Я повар в третьем поколении — в 5 лет я первый раз сам приготовил блины. С того момента я понял, что хочу стать, как отец и дед. В 2000-х годах я учился у французских и итальянских шеф-поваров. В 20 лет стал шеф-поваром и сделал первый start-up бара.

В профессии я всегда учусь чему-то новому, потому что эксперименты и стремление оттачивать мастерство заложены в генах. Сейчас кулинария вышла на новый уровень, и я хочу принести все самое лучшее в наши проекты. Я считаю, что люди должны есть качественную, правильную и полезную еду

Олег Дедковский
эксперт по территориальной логистике и авиации

25 лет работал в аэропорту Пулково, последние 7 лет — начальником таможенного поста. Участвовал в двух стартапах частных аэродромов. В девелопменте и развитии территорий — с 2016 года.


Будучи частью команды по созданию нового международного терминала аэропорта Пулково, я верил, что мы вместе меняем окружающий мир в области нового подхода к качеству объектов и предоставлению услуг. Современные технологии, креативный дизайн, и, конечно, профессиональные и целеустремленные умы команды сделали лучший аэропорт России.

Я считаю, что именно люди, слаженная команда — это залог успеха любого проекта. Наша команда dewis — это руки, которые трудятся, умы, которые мыслят, и сердца, которые любят свое дело

Заполнить
бриф

Мы свяжемся с вами в течение суток, чтобы обсудить проект и назначить встречу.

В длинном брифе 4 блока: покупка актива, оперативное управление проектом, управление инвест-проектом, продажи и PR.

Заполните, пожалуйста, блоки, которые касаются вашего проекта, остальные можно пропустить. Чтобы заполнить каждый блок, вам потребуется около 10 минут.

1 блок
Покупка участка земли, здания, недостроя или действующего бизнеса
У вас уже есть на примете объект, который вы хотели бы приобрести? Если да, расскажите в двух словах о нем.
Есть ли идея бизнеса, который вы хотели бы там организовать?
У вас действующий бизнес в другой сфере и вы хотите диверсифицировать его в сферу доходной сервисной недвижимости? Коротко опишите интересующие вас направления.
Нужна ли вам консультация для определения перспективных направлений и подходящих для выбранной стратегии объектов недвижимости или земельных участков?
Вы планируете приобрести готовый действующий бизнес?
Вы планируете сами управлять приобретенным активом или работать с управляющей компанией?
2 блок
Оперативное управление
Расскажите в двух словах о вашем бизнесе? Тип бизнеса: отель, апарт-комплекс, жилой комплекс, кластер предприятий и т. д.; номерной (апарт) фонд; локация; спектр услуг; основные зоны доходности; объем материально-технической базы: здания, земли и т. д.
Вы работаете самостоятельно или бизнесом управляет УК?
Каковы GOP (Gross Operating Profit) и косты на производство продукта или услуги (Labour Cost, Food Cost)?
Какие показатели бизнеса вас не устраивают? Есть ли какие-то конкретные недочеты, которые вы видите и желаете исправить?
Сколько человек работает в отделе продаж? Опишите в двух словах, как организована работа департамента, кто за что отвечает?
Как часто проводятся аттестация и обучение персонала?
Есть ли на предприятии система контроля качества клиентского обслуживания?
Как организованы совещания? Какие типы совещаний вы проводите? Какие департаменты задействованы?
Каким образом планируется деятельности объекта на будущие периоды: стратегический план, план продаж и т. д.? На основании чего ставятся финансовые цели?
Каким вы видите будущее своего бизнеса?
3 блок
Управление инвест-проектом
Концепция проекта
Есть ли прописанная в формате документа концепция проекта? В нее входят общее видение, состав предприятий, спектр услуг, уникальное торговое предложение (УТП) будущего бизнеса.
Есть ли  продукты или услуги проекта, которые можно продавать уже сейчас? Есть ли очередь ввода их на разных стадиях готовности проекта?
Разработан ли брендинг проекта: платформа бренда, визуализации, месседжи? Выбраны ли целевые аудитории, на которые будет работать будущий бизнес?
Зарегистрированы ли товарные знаки?
Инвестиции
Нужны ли вам дополнительные инвестиции? Какие зоны доходности объекта потребуют соинвестирования, а какие — собственного?
Если проекту требуются инвестиции, готов ли портфель документации для предоставления инвесторам? Обычно в него входят концепты предприятий, финмодели, бизнес-план с описанием процессов и схемой реализации проекта, АГОО-рендеры, регламенты по деятельности инвесторов внутри бизнеса, а также форматы договоров на вступление в проект.
Известны ли точные суммы, которые потребуются от соинвесторов?
Архитектура и строительство
Есть ли прописанные регламенты по строительству и благоустройству на территории, где планируется размещение проекта?
Есть ли утвержденный концепт архитектуры и благоустройства и под него финально сделанный генплан? В него обязательно должны входить схема функционального зонирования, транспортная и инженерная схемы.
Есть ли проект планировки территории (ППТ) и проект межевания (ПМ)?
Что конкретно сделано по проекту на данный момент?
Как с точки зрения организационно-правовых форм вы действуете сейчас? И как планируете сохранять контроль во время оперативного управления?
Составлена ли диаграмма Гантта по проекту? В нее входят сроки, ресурсы, подрядчики, выход «продуктов» к продаже.
Рассчитана ли финмодель? Отдельная на каждую зону доходности проекта или общая на весь проект?
Кто занимается менеджментом проекта? Составлен ли стратегический план действий? Кто контролирует сроки и выполнение этих действий?
4 блок
Продажи и PR
На какую сумму уже продано и какие конкретно продукты или услуги? Какие обязательства после продажи клиентам вы взяли на себя? Как они выполняются?
Как происходит процесс продажи клиенту? Изготовлены ли презентационные материалы, макет, рекламный ролик? Каков набор материалов sales kit проекта?
Если клиенты уже есть, как они реагируют на ценовую политику и проект в целом?
Есть ли физический офис продаж?
Как организован поток «деньги от клиентов — работы по проекту», или это делается стихийно? Если это работающий бизнес — организована ли система работы с целевыми аудиториями и мониторинг финансовых потоков от них?
Как организовано послепродажное обслуживание клиентов? Как вы сообщаете им новости проекта, собираете обратную связь?
Как организована работа с возражениями клиентов? Были ли случаи возврата денег клиентам?
Прописаны ли рекламная и PR-кампании бренда? В PR-кампанию входят коммуникации, медиа-план, план презентаций, месседжи на сезонные кампании и отдельные мероприятия.
Что уже сделано по рекламе и PR? Cколько проведено мероприятий? Каковы конверсия и вовлеченность аудитории? Подсчитан ли финансовый результат от проведенных активностей (ROMI, return on marketing investment)?
Можете ли предоставить список партнеров и их функции? Что они уже сделали для проекта? Например, инфопартнеры или финансовые партнеры.