Спасибо 😊
Мы свяжемся с вами в течение суток, чтобы обсудить проект и назначить встречу.
Эксперт по российскому региональному гостиничному рынку, действительный член Национальной Академии Туризма РФ, президент Научно-Методического Центра Туризма. В HoReCa с 2004 года, работала в международных сетях Corinthia и Marriott.
Во всем, что я делаю, я всегда ищу смысл, глобальную идею, стараюсь добраться до истоков, понять, как все устроено, систематизировать процессы и, в итоге, иметь полный контроль над ситуацией.
Начиная карьеру в гостиничном бизнесе с reception в 2004 году, я уже читала книги по финансовому менеджменту, архитектуре, организации бизнес-процессов — мне было важно узнать об этой сфере бизнеса абсолютно все. Тогда я еще не знала, что это называется девелопментом, и это станет моей будущей деятельностью
Инженер-энергетик, эксперт в области промышленного и гражданского строительства. Руководитель проекта на строительстве объектов для PHILIP MORRIS, HEIDELBERG CEMENT и др. Стаж работы в сфере строительства объектов различного назначения более 19 лет.
Проект должен быть способен к постоянному обновлению, смене сценариев использования, быть адаптированным к различным сценариям развития событий во внешней среде. В сфере недвижимости такие проекты крайне непросто реализовывать, однако, понимая конечную цель и выбирая изначально этот нелегкий путь — на нем не будет конкурентов.
Мы стараемся делать именно такие проекты — изначально вне конкурентного поля. Как по идеологии, так и по техническим характеристикам и — главное — способности меняться в зависимости от условий рынка и быть устойчивыми для инвесторов.
С 2010 года в оперативном управлении торгово-сервисными объектами в сфере туризма, HoReCa и ритейла. Стаж работы в сфере управления девелоперскими проектами в туризме и гостиничном бизнесе более 10 лет.
Я постоянно стремлюсь к оптимизации процессов и применению инноваций, чтобы на базе хорошо отстроенного процесса проекта на любом его этапе иметь возможность сделать что-то действительно передовое, уникальное, идеологически ценное.
У меня прагматический взгляд на вещи, и мне крайне важно выстроить процессы оперативной деятельности предприятия так, чтобы механизм работал, а управленцы на местах могли заниматься именно стратегией и разработкой долгосрочных планов, а не бессистемными тактическими действиями.
Именно поэтому результатом моего труда является приносящий дивиденды, до мелочей продуманный, грамотно организованный процесс.
Член союза архитекторов России, потомственный архитектор, автор более 30 проектов коммерческой архитектуры, автор публикаций в российских и зарубежных изданиях. В коммерческой архитектуре c 2005 года, работал во Франции и в Китае. Включен в реестр специалистов НОПРИЗ по проектированию (№ П-010569).
Я глубоко убежден, что мы с нашей командой нащупали новый вектор, по которому неизбежно будет развиваться проектирование — это полная интеграция с бизнесом.
Прошло время «чистого» творчества, прошло время архитекторов, не разбирающихся в сроках окупаемости и рентабельности, прошло время выражений «я художник, я так вижу».
Настало время ответственности за каждую линию на генплане, за каждый портик и курдонёр, за каждый вбитый гвоздь. Уже ничего не мешает делать современные объекты, принимать интересные решения, использовать современные технологии и материалы.
Архитектор обязан считаться с бизнес-планом, со сроками окупаемости, обязан понимать, что его работа полностью зависит от денег и должна их приносить в процессе эксплуатации.
Поэтому мы в dewis проектируем архитектуру внутри бизнеса. Мы понимаем меру ответственности за каждую линию и точку в проекте.
Так и только так.
В длинном брифе 4 блока: покупка актива, оперативное управление проектом, управление инвест-проектом, продажи и PR.
Заполните, пожалуйста, блоки, которые касаются вашего проекта, остальные можно пропустить. Чтобы заполнить каждый блок, вам потребуется около 10 минут.