Термин Asset Management, или АМ, получивший большое распространение на Западе и приобретающий популярность на российском рынке, дословно обозначает «управление активами», но определений при этом имеет множество, в зависимости от многих параметров.
Определение, сформулированное в стандарте ISO 55000 (2014 г.), гласит, что asset management — это скоординированная деятельность организации по извлечению ценности из активов, предполагающая профессиональное управление, прежде всего, инвестициями.
При работе с инвесторами мы активно используем стратегии REAM (Real Estate Asset Management), отдельного и особенного подразделения сферы управления активами, основной целью которого, да и, собственно, как и целью любой из выполняемых нами в dewis работ, например,
на стадиях девелоперского цикла — является создание добавленной ценности недвижимого актива.
Отдельным и особенным это направление можно считать потому, что оно обладает узкой специализацией, требует глубоких знаний сферы коммерческой недвижимости и сосредоточено на защите интересов владельцев недвижимого имущества.
В России REAM распространен пока крайне мало, однако мы в dewis используем этот подход достаточно активно, поскольку обладаем для этого всеми ресурсами — от полного штата необходимых специалистов до пула используемых техник, методов и механизмов максимизации прибыли.
В рамках этой же стратегии мы работаем и на стадии управления проектом (РМ), реализуя принцип управления издержками и рисками, который также проповедует Asset Management.
Даже
на этапе сопровождения сделок с недвижимостью и землей мы всегда стараемся продумать и просчитать, какой именно бизнес будет наиболее успешным на приобретаемом участке или в здании/помещении.
В силу наличия у dewis собственных разработок — в частности, такой стадии девелоперского цикла, как
бизнес-проектирование, в рамках которой досконально разрабатывается будущий продукт, бизнес, который разместится на локации/в здании/помещении, а также
методологии наших разработок — многие риски проектов в принципе нивелируются.
Кроме того, своевременно и регулярно проводимая и отслеживающая реперные точки проекта факторная аналитика позволяет эффективно работать с рисками, гибко управлять изменениями в проекте, причем как на стадии управления инвест-проектом, так и
на стадии оперативного управления активом, когда бизнес запущен, а продукт уже выведен на рынок.
REAM помогает нам также всегда в любой ситуации, в любой экономической и политической обстановке видеть, как преобразовать активы собственника, как их развивать в постоянно меняющихся условиях, какой потенциал заложен в той или иной ситуации, касающейся объекта, видеть возможности и использовать их быстрее, чем кто-либо.
Стратегии и принципы REAM помогают нам в работе с клиентами, позволяют создавать проекты, продукты и бизнесы, которые в долгосрочной перспективе будут развиваться, максимизируя свою добавленную ценность и, как следствие, увеличивая рыночную стоимость актива.
И, пожалуй, последнее.
Учитываем мы и такой, казалось бы, незначительный «психологический» факт, что многим собственникам сегодня уже не достаточно просто получать прибыль от владения активом, им важна психологическая составляющая данного процесса — нужно гордиться своим имуществом, испытывать чувство эмоционального удовлетворения от того, в каком состоянии находится объект, как он функционирует, что он дает окружающему миру, социуму и так далее.
И с помощью REAM мы решаем даже такие нестандартные задачи.