Факторный анализ и управление рисками в проектах коммерческой недвижимости

В работе над любым проектом у команды существует целый пласт аналитической работы, которая, в свою очередь, помогает нивелировать многие риски, подбрасываемые нам VUCA средой, а также сформулировать задачи для дальнейших действий по эффективному управлению проектом.

Изначально, прорабатывая концепцию бизнеса, мы всегда думаем о том, что же может помешать ее практической реализации. Именно поэтому у нас всегда есть так называемый «план Б».

Таким образом:

1. Еще на входе в проект мы формируем пул факторов, на которые необходимо ориентироваться при разработке продукта, а также отслеживать их влияние на продукт в течение работы над проектом.
2. Продумываем, какие риски могут поджидать практическую реализацию инвест-проекта бизнеса далее.

Но если ресторанному бизнесу это под силу и это, что называется, имело место быть, то более сложная и объемная материальная база, такая как, например, у отеля — просто физически не выдержит постоянного обновления. А потребитель — чем дальше, тем больше: подавай новое, да почаще, побольше, поинтересней!

Для объекта недвижимости с большим объемом материальной базы это крайне сложно — своевременно меняться. Тем более, когда потенциал подобных трансформаций не был предусмотрен в самой концепции предприятия.

Ну, а рынку VUCA до наших сложностей абсолютно нет никакого дела — рынок требует от любого бизнеса и любого проекта гибкости, мобильности и адаптивности. Поэтому необходимо закладывать возможность своевременных изменений в проект заранее, либо — если этого не было сделано — работать с грамотной управляющей компанией, которая держит руку на пульсе в этом направлении.

Итак, на какие же значимые факторы необходимо, по нашему мнению, обратить внимание в любом проекте, что называется in general (в обязательном порядке):

• изменения во внешней среде
• изменения в поведении, предпочтениях, восприятии, реакциях потребителя
• мотивы принятия управленческих решений
• отслеживаемые управленческие показатели в соответствии со спецификой бизнеса
• колебание цен на материалы, работы, услуги и т. д., составляющие себестоимость практической реализации проекта.

Это становится возможным, поскольку в самом начале работы над проектом мы определяем возможные риски и угрозы и вероятность их наступления. Фактически с самого начала, как говорится, знаем «врага в лицо».

Например, в сегодняшних условиях наиболее весомыми факторами, определяющими наиболее вероятные риски в любом проекте, являются:

• высокая конкуренция
• неустойчивость спроса
• неполучение ожидаемого дохода
• недофинансирование проекта
• рост расходов на производство продукта бизнеса и др.

Кроме того, в каждом конкретном случае необходимо учитывать риски, связанные со спецификой сферы будущего бизнеса. На каждый из этих факторов у нас в dewis заранее продумывается релевантный «ответ».

Что же может помочь в стратегии нивелирования рисков проекта? Прежде всего, это:

• крутая креативная концепция бизнеса,
• тщательно продуманная стратегия функционирования бизнеса в VUCA- среде,
• качественное и профессиональное управление бизнес-процессами,
• единое окно ответственности за результат проекта,
• команда единомышленников, не равнодушных к проекту и заинтересованных в результатах его практической реализации.