Спасибо 😊
Мы свяжемся с вами в течение суток, чтобы обсудить проект и назначить встречу.
Eng
Заполнить бриф
Квартал 4 стихии в Астане
Проект жилого квартала в Астане, Казахстан. В основе архитектурного облика — один из символов Казахстана — шанырак, символ дома и уюта, а также 4 башни, размещенные по сторонам света, каждая из которых соответствует одной из основных стихий: вода, огонь, земля и воздух.
Мастерство и результативность в проектировании определяют, прежде всего, знание и понимание конкретных шагов, необходимых для решения поставленной задачи, и интуитивное ощущение сроков. Если совсем точно, мастерство в том, чтобы сразу видеть всю картину будущей работы во времени. При этом условия для работы и проектирования бывают разные — от комфортных до экстремальных.
Проект «4 стихии» был агрессивно экстремальным. Временные рамки были жесткими, а проектных задач много — раз в пять больше, чем времени.
К тому же это был конкурс, т. е. гарантий, что усилия не пропадут, — ровно никаких.
На этом проекте мы рисковали везде и по всем аспектам. Мы согласились работать по звонку от не совсем знакомых людей, у нас не было почти никаких исходных данных, и нам нужны были люди, такие же экстремалы, как и мы.
Работу необходимо было выполнить для Казахстана, страны со своими особенностями культуры, непривычными социальными условиями и субтропическим климатом.
Более того, на все про все было 7 дней, включая выходные. Т. е. мы понимали, счет идет на часы. А в результате весьма призрачная перспектива выиграть конкурс.
День первый. Осталось шесть дней
После звонка, который поступил в середине рабочего дня, мы в течение всего лишь пары часов обсуждали план работ. Опыт позволил сразу выделить самое тяжелое и главное. Потом мы разложили все на блоки и придумали, какие работы можно вести параллельно.Далее появился примерный график работы.
Основная задача для проектировщиков была простой — разработать эскиз застройки жилого квартала (на кальке) и наполнить его инфраструктурой, выполнить модели (т. е. перенести рисунки в проектные программы), рендеры (модели, сделанные по рисункам, перенести в специальные программы по рендеру) и пару функциональных схем (ровно и аккуратно вычертить схемы с модели).
Для того чтобы реализовать такую работу однозначно нужна была немаленькая команда. Резко сдернуть наших сотрудников с других объектов — значит рискнуть еще и теми работами, которые идут по договорам.
В течение еще 4 часов мы нашли нужных людей — собрали полноценную проектную команду.
Первое, что необходимо было сделать, — это четко объяснить смежникам всю ситуацию с проектом, что мы делаем, где и, самое главное, как по шагам. На грамотное ТЗ не было времени, уже был конец рабочего дня, на следующий день по плану уже должны были быть готовы эскизы планировок. Схема работы, которую мы накидали, годилась только для нас самих, поскольку внутри нашего коллектива мы понимаем уже практически без слов, что называется «на пальцах», что надо и как надо. А объяснять каждому смежнику из новой «стихийной» команды значило потерять время, плюс не все могли работать 24/7 из нашего офиса.
Скайп конференции из-за разного качества связи и провалов по поступлению сигнала превратилась в мучение и переспрашивания.
Мы нашли радикальное решение — это аудиозапись. Поскольку на тот момент не было привычных аудиосообщений, мы записали трек в специальной программе и разослали всем на почту. Таким образом, всего за пару часов, мы написали аудио-ТЗ.
День второй. Осталось пять дней
Два архитектора сели разрабатывать эскизы для двух разных вариантов, девелоперский отдел параллельно стал прорабатывать необходимые ТЭПы по кварталам и готовить болванки презентаций.Помимо этого, маркетологи приступили к анализу основных аспектов возможных продаж. Также мы поставили локальную задачу моделисту — разработать единую для всех базовую модель с окружением и пустым участком под квартал с тем расчетом, что после появления эскиза его сразу можно было подкладывать в модель.
Сами эскизы разрабатывались, что называется по-живому — с каждой новой цифрой от девелоперов эскизы правились или дополнялись. У нас не было времени на поиск сверхоптимальных решений, многое приходилось округлять или игнорировать.
В таких условиях, когда мозг сжат как пружина, работа получается на самом деле значительно легче и быстрее, и, что удивительно, точнее, чем при люфте по времени или ресурсам.
Оказалось, что, когда нет выбора и нет времени, мозг профессионального девелопера и проектировщика выдает сразу верный вариант, порой интуитивно.
До самого вечера девелоперы считали, присылали новые цифры, и в результате в конце дня появилось несколько вариантов эскиза.
День третий. Осталось четыре дня
Когда эскизы были готовы и соответственным образом обработаны, мы их мгновенно передали для подготовки объемных рендеров.
День четвертый. Осталось три дня
Весь четвертый день мы посвятили анализу и обработке материалов для презентаций. Поскольку мы работали для республики Казахстан, то отправление бумажной продукции было невозможно в существующие сроки. Нам необходимо было сформировать такие электронные подачи, которые бы впечатлили наших заказчиков без бумажной версии. Мы придумывали, как и где будем размещать в презентации графический и текстовой контент. В это же время девелоперы сели за чистовое написание всей аналитической части. Маркетологи готовились предоставить программы продаж, а экономисты — сроки окупаемости.
Проектировщики обещали к вечеру перенести свои модели в необходимые программы для постобработки и финального рендеринга. Вроде бы все шло как по нотам.
День пятый. Осталось два дня
Презентации были собраны в черновом варианте к середине дня. Правились по живому, сразу при появлении нового рендера. Поскольку рендеры на тот момент делались ни в пример медленнее чем сейчас — два, три часа на ракурс, и это была норма, то все, кто формировал презентацию, ждали готовый рендер как манну, хватали его и укладывали в нужный контекст презентации. Т. е. все создавалось прямо с рук, вживую, с живыми правками текста и оформления.День шестой. Остался один день
Вариант «4 стихии», наш флагман, наша возможная надежда на победу, был взят под плотный контроль нашим ГАПом и начальником отдела девелопмента.В ночь с шестого на седьмой день никто из участников проекта не уснул, все боролись, дочерчивали и собирали окончательный вариант.
День седьмой. Подача
Вся ночь прошла в упорной работе, большая часть ответственности упала на наших девелоперов и дизайнеров, потому что просто сделать проект — это половина задачи. Его еще необходимо грамотно представить и продать.Мы, как и всегда в своей работе, дошли до мелочей. Все, что было задумано в первый день в виде каракуль, превратилось в готовый продукт, который можно было брать и прорабатывать дальше до актов сдачи-приемки.
Главным в этой работе все-таки стала аналитика, скорость понимания процессов девелопмента и проектирования.
Мы выпустили девелоперский проект освоения территории под жилой квартал с инфраструктурной частью за 7 дней.
На этом проекте мы поняли, что можем в любой ситуации собраться и выполнить задачу с максимальной эффективностью. Сил чтобы радоваться не оставалось, мы просто отправили материал нашим компаньонам и сели ждать. О том чтобы уснуть никто не думал.
Мораль
Наши компаньоны, которые нас привлекли к конкурсу — компания ESTY (Estate Concept: http://www.esty.pro), нас подвели. Если говорить совсем честно, нас обманули. (В 2018-м году их сайт перестал существовать и, видимо, сама компания закрылась. Вероятно, именно из-за подобного отношения к проектам.)В рамках этого конкурса этим людям, которые нас привлекли, нужны были какие-то сторонние работы, что называется для массы. Т. е. у конкурса явно был изначальный лидер. Никто не ожидал, что мы успеем выдать вполне конкурентную работу, никто не был готов, что мы вцепимся и будем бороться. Никто не был готов к тому, что мы успеем посчитать инвестиции и стоимость СМР. Тем не менее, как результат, от нас нужно было избавиться, так как мы могли испортить общую картину.
Основной заказчик мог выбрать наш вариант. Мы уже работали в Казахстане, мы знали, что все сделали как надо для Казахстана. Мы знали, что как минимум должны быть переговоры.
Но нам позвонили со словами: «Ваши конкуренты сделали все на порядок лучше». Мы спросили: «Неужто за 7 дней сделали девелоперский проект? И кто наши конкуренты?». Нам сказали, что да, все были в равных условиях, а конкуренты тоже из Санкт-Петербурга. Но это была ложь про равные условия, поскольку по своим каналам мы узнали, кто еще участвует, это были две мастерские из Санкт-Петербурга, обе из которых — наши знакомые и делали они только визуализации, а не проект в целом, и им сказали то же самое, что и нам.
Для себя же мы решили, что в подобных конкурсах мы больше участвовать не будем, выступать «для массовки» тем более, на подобные предложения если и отвечать, то только после тотальной проверки условий, а если и работать, то с условием прямого контакта с заказчиком. Но силы свои тем не менее проверили в экстремальных условиях!
Представленные изображения — реальные 3D, выполенные нами для проекта.
Заполнить бриф
В длинном брифе 4 блока: покупка актива, оперативное управление проектом, управление инвест-проектом, продажи и PR.
Заполните, пожалуйста, блоки, которые касаются вашего проекта, остальные можно пропустить. Чтобы заполнить каждый блок, вам потребуется около 10 минут.