42 / 60
Один из важных факторов, отличающих успешных людей от 95% среднестатистических: они очень четко понимают разницу между затратами и инвестициями.

Спасибо 😊

Мы свяжемся с вами в течение суток, чтобы обсудить проект и назначить встречу.

Eng Заполнить бриф

Ахиллесова пята клиента, или чем думает клиент? Часть 2

Что определяет поведение потребителя

На очереди — вторая группа «золотых ключиков к клиентским кошелькам», которыми одаривают любого грамотного продуцента (т. е. того, который умеет ими пользоваться) тенденции эволюции общественной психологии потребления (о первой, основополагающей группе, читайте в предыдущей части).

И, в частности, такой красивый «научный» термин, как гедонизация потребления, что в переводе на «человеческий» — стремление к получению удовольствий, положительных эмоций, наслаждения от жизни и прочих тихих (и не очень!) радостей.

Это раньше нас воспитывали в духе «все в жизни надо заслужить», «терпение и труд все перетрут», «делу время, потехе — час», «господь терпел и нам велел».

Теперь установка другая: «жизнь — благо», «от жизни нужно получать удовольствие» и т.д.

Причем получать сие клиент хочет на всех этапах взаимодействия и даже еще до него. Отельеры уже хорошо знают, что даже вид из окна номера имеет значение. А агенты по недвижимости — что зачастую покупатель «влюбляется» в квартиру по фотографии (верно и обратное!). 

Именно поэтому в наших проектах по Алтаю огромное внимание мы уделили внешнему виду коттеджей, их гармонии с пейзажами вокруг, делая «зеркальную», отражающую концепцию архитектуры, соответствующую общему концепту кластера.

Так что — не отказывайте клиенту в мелочах! Доставьте удовольствие. Сделайте так, чтобы с Вами ему было хорошо и легко, красиво и радостно! Причем — с первого взгляда.

Еще одна модная тенденция, по-научному именуемая экологизацией мировоззрения (мышления). Это как раз про то, что «лучше быть богатым и здоровым, чем бедным и больным». Последнее сейчас уже просто неприлично!
Проще говоря, это «мода» на здоровый образ жизни, цветущий внешний вид, спортивную фигуру, подтянутое тело, ухоженную кожу, молодость, красоту. 

Ибо все это — признаки успешности. Посему любой продукт, этому способствующий, будет пользоваться спросом.
Заложите «оздоровительно-омолаживающие» свойства вашего объекта в ваш проект, поднимите их в глазах потребителя — и можете смело повышать цену.

Ибо Ваша цена будет выглядеть просто смешной... Почем нынче молодость? Здоровье? Красота?

Высокий уровень информированности благодаря широкой доступности любых сведений и информации. Платить он будет только профессионалам. И только за то, чего-либо не может, либо не хочет делать сам.

Быть профессионалом, вести себя профессионально, действовать профессионально. Знать все про клиента, рынок, его конъюнктуру и тренды, конкурентов и т д. Но этого — мало. Надо уметь произвести впечатление профессионала, убедить клиента в своем профессионализме. Причем быстро. Очень.

Ваш бизнес, объект, проект, их представление во внешнюю среду — все должно быть профессиональным! Крохотная ложка дегтя портит целую бочку меда. Орфографическая ошибка в презентации, некачественный рендер, недостающий документ в пакете — и нет почти заключенной сделки, почти купившего коттедж клиента, почти приехавшего туриста... Помните про инстинкт безопасности? Вот-вот, оттуда все это. Нет у вас права на ошибку.

Активность, стремление получать «калейдоскоп впечатлений! Ох, сильно этот фактор недооценен сегодня нашими продуцентами! Проектируете коттеджный поселок? Не забудьте об инфраструктуре! Строите жилой комплекс? Позаботьтесь об инфраструктуре! Возводите современный отель? Подумайте, чем гости будут там заниматься! Считайте, сколько площадей отвести под общественные зоны в ущерб номерному фонду, какой баланс будет самым выгодным!

Высокие требования к комфорту и качеству. При любом чеке современный потребитель требует персонализированного подхода и usability в сторону оптимизации и повышения качества его жизни.

Именно для того, чтобы точно выяснить, что выгоднее собственнику, скажем, 10 номеров по 30 кв.м. или 20 — по 15 кв. м, на стадии проектирования бизнеса мы считаем финансовую модель будущего объекта.

Не проектируйте клетушки, «расчески», «муравейники», лишь бы побольше и подешевле. Это только кажется, что это выгодно.

Вторая сторона этой медали — сервис. Значит, нужно предусмотреть все удобства и для обслуживающего персонала. Ибо несчастливый сотрудник никогда не сделает счастливым клиента. А нам-то нужны именно они. И только они — счастливые, восторженные клиенты.

Повышение ценности времени для потребителя. А вот это уже — грамотная организация пространства, эффективная логистика, удобство в передвижении, скорость обслуживания на всех предприятиях...

Как-то так. И тут нет мелочей. Тут — только ложки с дегтем. Те самые. И если что-то упустить в самом начале — потом уже не исправить. Или — очень за дорого. Не делайте этих ошибок.

Заполнить бриф

Мы свяжемся с вами в течение суток, чтобы обсудить проект и назначить встречу.

В длинном брифе 4 блока: покупка актива, оперативное управление проектом, управление инвест-проектом, продажи и PR.

Заполните, пожалуйста, блоки, которые касаются вашего проекта, остальные можно пропустить. Чтобы заполнить каждый блок, вам потребуется около 10 минут.

1 блок

Покупка участка земли, здания, недостроя или действующего бизнеса

У вас уже есть на примете объект, который вы хотели бы приобрести? Если да, расскажите в двух словах о нем.
Есть ли идея бизнеса, который вы хотели бы там организовать?
У вас действующий бизнес в другой сфере и вы хотите диверсифицировать его в сферу доходной сервисной недвижимости? Коротко опишите интересующие вас направления.
Нужна ли вам консультация для определения перспективных направлений и подходящих для выбранной стратегии объектов недвижимости или земельных участков?
Вы планируете приобрести готовый действующий бизнес?
Вы планируете сами управлять приобретенным активом или работать с управляющей компанией?
2 блок

Оперативное управление

Расскажите в двух словах о вашем бизнесе? Тип бизнеса: отель, апарт-комплекс, жилой комплекс, кластер предприятий и т. д.; номерной (апарт) фонд; локация; спектр услуг; основные зоны доходности; объем материально-технической базы: здания, земли и т. д.
Вы работаете самостоятельно или бизнесом управляет УК?
Каковы GOP (Gross Operating Profit) и косты на производство продукта или услуги (Labour Cost, Food Cost)?
Какие показатели бизнеса вас не устраивают? Есть ли какие-то конкретные недочеты, которые вы видите и желаете исправить?
Сколько человек работает в отделе продаж? Опишите в двух словах, как организована работа департамента, кто за что отвечает?
Как часто проводятся аттестация и обучение персонала?
Есть ли на предприятии система контроля качества клиентского обслуживания?
Как организованы совещания? Какие типы совещаний вы проводите? Какие департаменты задействованы?
Каким образом планируется деятельности объекта на будущие периоды: стратегический план, план продаж и т. д.? На основании чего ставятся финансовые цели?
Каким вы видите будущее своего бизнеса?
3 блок

Управление инвест-проектом

Концепция проекта

Есть ли прописанная в формате документа концепция проекта? В нее входят общее видение, состав предприятий, спектр услуг, уникальное торговое предложение (УТП) будущего бизнеса.
Есть ли  продукты или услуги проекта, которые можно продавать уже сейчас? Есть ли очередь ввода их на разных стадиях готовности проекта?
Разработан ли брендинг проекта: платформа бренда, визуализации, месседжи? Выбраны ли целевые аудитории, на которые будет работать будущий бизнес?
Зарегистрированы ли товарные знаки?

Инвестиции

Нужны ли вам дополнительные инвестиции? Какие зоны доходности объекта потребуют соинвестирования, а какие — собственного?
Если проекту требуются инвестиции, готов ли портфель документации для предоставления инвесторам? Обычно в него входят концепты предприятий, финмодели, бизнес-план с описанием процессов и схемой реализации проекта, АГОО-рендеры, регламенты по деятельности инвесторов внутри бизнеса, а также форматы договоров на вступление в проект.
Известны ли точные суммы, которые потребуются от соинвесторов?

Архитектура и строительство

Есть ли прописанные регламенты по строительству и благоустройству на территории, где планируется размещение проекта?
Есть ли утвержденный концепт архитектуры и благоустройства и под него финально сделанный генплан? В него обязательно должны входить схема функционального зонирования, транспортная и инженерная схемы.
Есть ли проект планировки территории (ППТ) и проект межевания (ПМ)?
Что конкретно сделано по проекту на данный момент?
Как с точки зрения организационно-правовых форм вы действуете сейчас? И как планируете сохранять контроль во время оперативного управления?
Составлена ли диаграмма Гантта по проекту? В нее входят сроки, ресурсы, подрядчики, выход «продуктов» к продаже.
Рассчитана ли финмодель? Отдельная на каждую зону доходности проекта или общая на весь проект?
Кто занимается менеджментом проекта? Составлен ли стратегический план действий? Кто контролирует сроки и выполнение этих действий?
4 блок

Продажи и PR

На какую сумму уже продано и какие конкретно продукты или услуги? Какие обязательства после продажи клиентам вы взяли на себя? Как они выполняются?
Как происходит процесс продажи клиенту? Изготовлены ли презентационные материалы, макет, рекламный ролик? Каков набор материалов sales kit проекта?
Если клиенты уже есть, как они реагируют на ценовую политику и проект в целом?
Есть ли физический офис продаж?
Как организован поток «деньги от клиентов — работы по проекту», или это делается стихийно? Если это работающий бизнес — организована ли система работы с целевыми аудиториями и мониторинг финансовых потоков от них?
Как организовано послепродажное обслуживание клиентов? Как вы сообщаете им новости проекта, собираете обратную связь?
Как организована работа с возражениями клиентов? Были ли случаи возврата денег клиентам?
Прописаны ли рекламная и PR-кампании бренда? В PR-кампанию входят коммуникации, медиа-план, план презентаций, месседжи на сезонные кампании и отдельные мероприятия.
Что уже сделано по рекламе и PR? Cколько проведено мероприятий? Каковы конверсия и вовлеченность аудитории? Подсчитан ли финансовый результат от проведенных активностей (ROMI, return on marketing investment)?
Можете ли предоставить список партнеров и их функции? Что они уже сделали для проекта? Например, инфопартнеры или финансовые партнеры.