Спасибо 😊
Мы свяжемся с вами в течение суток, чтобы обсудить проект и назначить встречу.
Eng
Заполнить бриф
Fee-девелопмент, или управление и развитие проекта за фиксированный гонорар
Fee-девелопмент — это крайне активная и эффективная схема работы в сфере строительства и реализации проектов в западных странах, которая помогает развиваться множеству разноплановых проектов, развивать территории, качественно организовывать бизнесы на земле и в зданиях, создавать проекты с нуля — от идеи до запуска.
Схема работы над проектом с компанией fee-девелопером помогает компаниям диверсифицировать направления бизнеса — открывать новые сферы, помогает непрофильным инвесторам вкладываться в проекты, зная, что реализовывать и нести ответственность за результат будут профессионалы. Иностранным компаниям, кроме того — иметь надежного проводника в российский бизнес, знающего его особенности и специфику отрасли в России, способного реализовать проект с нуля и в дальнейшем помогать или полностью управлять стадией operation management.
После кризиса 2008-го года именно такая схема работы — приглашение профессиональных команд fee-девелоперов — стала более эффективной для многих компаний в сфере строительства и реализации инфраструктурных проектов в узких отраслях, ведь сформировать собственный девелоперский отдел и дороже, и не факт, что будут подобраны именно нужные менеджеры, имеющие необходимые для конкретного проекта компетенции. Компания fee-девелопер полностью снимает всю головную боль с инициатора проекта/инвестора — собственно, за это и получает свои fee (гонорары).
Мы в dewis как раз этим и занимаемся — помогаем нашим клиентам создавать проекты — от идеи до открытия бизнеса — в рамках контракта на управление проектом (PM-контракт, project management, полное управление проектом) или EPCM-контракт (engineering — проектирование, инжиниринг, procurement — поставки, construction management — управление строительством).
Мы создали свой, трудом и опытным путем выстраданный, цикл работ по реализации проекта, который состоит из 5 больших этапов, идущих друг за другом именно в той самой выверенной последовательности, которая позволит практически гарантировать его выполнение и успешность.
В каждом этапе, в свою очередь, есть стадии, которые позволяют отследить все происходящие в проекте работы, обратить внимание на те или иные особенности этапа, проверить данные, уточнить и структурировать работу, заручиться необходимой документацией, которая будет крайне необходима на дальнейших стадиях — т. е. причинно-следственная связь работ, документации, стратегии и тактики — в действии.С помощью этой системы действий по проекту в нашей сфере — бизнесов в HoReCa, жилье и апартаментах — мы можем реализовывать проекты любой сложности — от развития территорий до развития одного концептуального проекта или реконцепции и реинжиниринга бизнес-процессов действующего бизнеса.
Бизнес-проектирование
Основой, ядром, идейным центром разработанного нами девелоперского цикла является этап «Бизнес-проектирование», который и определяет, как будет развиваться далее весь проект, раздает задания всем последующим специалистам, которые будут работать над проектом, определяет стратегию проекта и желаемый результат, что, в свою очередь, помогает правильно ставить цели, расставлять приоритеты во всем дальнейшем управлении проектом.Архитектурное проектирование
После того, как бизнес «разложен на бумаге», определены основные приоритеты, расписаны и просчитаны уникальные особенности, которые выделят проект среди конкурентов, можно переходить к этапу «Архитектурное проектирование». Здесь множество документов, требующих наличия, внимания, согласования, проверки и актуализации. Каждый раз индивидуальный набор чертежей АГОО и проектной и рабочей документации — под каждый проект, с учетом особенностей локации, организации и специфики бизнеса. Над этим этапом работает большая проектная группа, состоящая из специалистов отрасли, архитекторов, инженеров.Строительство и отделка
На этапе «Строительство и отделка» менеджеры проекта организуют работу проекта, работают в тандеме с генеральным подрядчиком — строительной компанией, ведут бюджеты проекта, курируют все стадии, отчитываются перед инициатором проекта/инвестором. Ключевой результат прохождения проектом этой стадии — минимизация расхождения бюджета на СМР, который был рассчитан, с тем, который получился при практической реализации.Запуск проекта
«Запуск проекта» — один из самых масштабных по размеру проектной группы этапов, наиважнейший, подготавливающий проект к практической работе на возврат вложенных инвестиций. Здесь актуализируются все ранее рассчитанные показатели, составляются новые сметы и финансовые модели, стратегия проекта из стадии project management меняется на стадию operation management — становится понятно, что нужно делать, чтобы проект работал именно так, как задумывали с самого начала.Развитие проекта и управление
«Развитие проекта и управление» — это первичная «обкатка» созданного бизнеса, возможная корректировка планов, зон доходности бизнеса. На этом этапе мы на практике шлифуем проект, используя разработанный еще на 1м этапе план его реализации, который подразумевает изменения в случае, если рынок не примет те или иные идеи проекта. Да, и об этом мы думаем заранее, так как цикл работ — особенно это касается больших проектов — растягивается на несколько лет. В условиях меняющегося рынка, активно возникающих и исчезающих трендов, хайпа и т.д. — некоторые «фишки» бывают трудно прогнозируемыми.
Именно поэтому, предлагая какое-то резонансное решение в проекте, мы абсолютно всегда подстраховываемся и расписываем план — каковы будут наши действия в случае каких-то изменений на рынке, если что-то не пойдет, как мы быстро переориентируемся и без затрат адаптируем проект к изменившимся условиям среды.
автор
Заполнить бриф
В длинном брифе 4 блока: покупка актива, оперативное управление проектом, управление инвест-проектом, продажи и PR.
Заполните, пожалуйста, блоки, которые касаются вашего проекта, остальные можно пропустить. Чтобы заполнить каждый блок, вам потребуется около 10 минут.