Спасибо 😊

Мы свяжемся с вами в течение суток, чтобы обсудить проект и назначить встречу.

Eng Заполнить бриф

Главная
Девелопмент
Один проект

Один проект

Name: Один проект
Brand: Dewis
Rating: 5 (15 reviews)

Комплексно работаем над одним помещением, объектом или землей под него. Помогаем создать бизнес, который принесет максимум прибыли в конкретных условиях. Не предлагаем стандартных решений — продумываем концепцию, которая поможет выстроить бизнес-процессы и привлечет нужную аудиторию.

Команда dewis берет проекты на освоение территорий от 1 га, на разработку проектов зданий — от 1500 м².

1 этап

Бизнес-проектирование

На основе аналитики местности, конкурентов и аудитории разрабатываем концепцию бизнеса. Думаем, можно ли масштабировать идею и развить франчайзинг. Готовим предложения для инвесторов и помогаем их найти. Рассчитываем все финансовые показатели в финмодели, которую в дальнейшем ведем и корректируем на протяжении всего проекта.

подробнее об этапе

Результаты 1 этапа

Концепция проекта и концепции отдельных бизнесов для больших проектов
Финансовая модель
Бизнес-план и его адаптированные версии для инвесторов
Инвестиционный тизер

2 этап

Архитектурное проектирование

Если есть только земля под проект, то мы скрупулезно изучаем исходно-разрешительную документацию (ИРД), продумываем архитектуру, готовим все необходимые чертежи и документы для согласования с властями. Если есть здание и его согласованная с властями функция не противоречит целям бизнеса, то больше внимания уделяем планировкам и архитектурным решениям внутри здания.

подробнее об этапе

Результаты 2 этапа

Проект планировки территории и проект межевания
Генплан
Архитектурно-градостроительный облик объекта (АГОО)
Планировочные решения для всех помещений
Проектная документация
Рабочая документация

3 этап

Строительство и отделка

Ведем авторский надзор и курируем технический надзор над строительно-монтажными работами. Разрабатываем дизайн-проект в соответствии с концепцией бизнеса. Следим за отделкой и комплектацией помещения.

подробнее об этапе

Результаты 3 этапа

Чек-листы по зданию
Руководство по управлению зданием (СУЗ — система управления зданием)
Свод правил по безопасной эксплуатации здания
Дизайн-проект
Сметы строительных и отделочных материалов
Смета по комплектации
Инвентаризация и экспликация по каждому помещению объекта

4 этап

Запуск проекта

Разрабатываем маркетинговые и digital-активности бренда, составляем план продаж и ведем предпродажи. В соответствии с концепцией и финмоделью проекта набираем персонал и обучаем его. Финально проверяем все службы и готовим объект к открытию.

подробнее об этапе

Результаты 4 этапа

Sales & Marketing план
Должностные инструкции, внутрикорпоративные профили должностей
Оперативная финмодель, трансформированная из инвестиционной

5 этап

Развитие проекта и управление

Разрабатываем стратегический план развития проекта на три года, берем на себя управление вводным годом и готовим бизнес к оперативному управлению — по договоренности развиваем проект дальше или передаем всю документацию для оперативного управления.

подробнее об этапе

Результаты 5 этапа

Франчбук (service & operations brand manual)
Стратегический план развития проекта

Типы недвижимости

Отели, мини-гостиницы

Туристские кластеры, санатории, базы отдыха

Кафе, рестораны, бары

Заполнить бриф

В длинном брифе 4 блока: покупка актива, оперативное управление проектом, управление инвест-проектом, продажи и PR.

Заполните, пожалуйста, блоки, которые касаются вашего проекта, остальные можно пропустить. Чтобы заполнить каждый блок, вам потребуется около 10 минут.

Имя *

телефон *

эл.почта *

1 блок

Покупка участка земли, здания, недостроя или действующего бизнеса

У вас уже есть на примете объект, который вы хотели бы приобрести? Если да, расскажите в двух словах о нем.

Есть ли идея бизнеса, который вы хотели бы там организовать?

У вас действующий бизнес в другой сфере и вы хотите диверсифицировать его в сферу доходной сервисной недвижимости? Коротко опишите интересующие вас направления.

Нужна ли вам консультация для определения перспективных направлений и подходящих для выбранной стратегии объектов недвижимости или земельных участков?

Вы планируете приобрести готовый действующий бизнес?

Вы планируете сами управлять приобретенным активом или работать с управляющей компанией?

2 блок

Оперативное управление

Расскажите в двух словах о вашем бизнесе? Тип бизнеса: отель, апарт-комплекс, жилой комплекс, кластер предприятий и т. д.; номерной (апарт) фонд; локация; спектр услуг; основные зоны доходности; объем материально-технической базы: здания, земли и т. д.

Вы работаете самостоятельно или бизнесом управляет УК?

Каковы GOP (Gross Operating Profit) и косты на производство продукта или услуги (Labour Cost, Food Cost)?

Какие показатели бизнеса вас не устраивают? Есть ли какие-то конкретные недочеты, которые вы видите и желаете исправить?

Сколько человек работает в отделе продаж? Опишите в двух словах, как организована работа департамента, кто за что отвечает?

Как часто проводятся аттестация и обучение персонала?

Есть ли на предприятии система контроля качества клиентского обслуживания?

Как организованы совещания? Какие типы совещаний вы проводите? Какие департаменты задействованы?

Каким образом планируется деятельности объекта на будущие периоды: стратегический план, план продаж и т. д.? На основании чего ставятся финансовые цели?

Каким вы видите будущее своего бизнеса?

3 блок

Управление инвест-проектом

Концепция проекта

Есть ли прописанная в формате документа концепция проекта? В нее входят общее видение, состав предприятий, спектр услуг, уникальное торговое предложение (УТП) будущего бизнеса.

Есть ли продукты или услуги проекта, которые можно продавать уже сейчас? Есть ли очередь ввода их на разных стадиях готовности проекта?

Разработан ли брендинг проекта: платформа бренда, визуализации, месседжи? Выбраны ли целевые аудитории, на которые будет работать будущий бизнес?

Зарегистрированы ли товарные знаки?

Инвестиции

Нужны ли вам дополнительные инвестиции? Какие зоны доходности объекта потребуют соинвестирования, а какие — собственного?

Если проекту требуются инвестиции, готов ли портфель документации для предоставления инвесторам? Обычно в него входят концепты предприятий, финмодели, бизнес-план с описанием процессов и схемой реализации проекта, АГОО-рендеры, регламенты по деятельности инвесторов внутри бизнеса, а также форматы договоров на вступление в проект.

Известны ли точные суммы, которые потребуются от соинвесторов?

Архитектура и строительство

Есть ли прописанные регламенты по строительству и благоустройству на территории, где планируется размещение проекта?

Есть ли утвержденный концепт архитектуры и благоустройства и под него финально сделанный генплан? В него обязательно должны входить схема функционального зонирования, транспортная и инженерная схемы.

Есть ли проект планировки территории (ППТ) и проект межевания (ПМ)?

Что конкретно сделано по проекту на данный момент?

Как с точки зрения организационно-правовых форм вы действуете сейчас? И как планируете сохранять контроль во время оперативного управления?

Составлена ли диаграмма Гантта по проекту? В нее входят сроки, ресурсы, подрядчики, выход «продуктов» к продаже.

Рассчитана ли финмодель? Отдельная на каждую зону доходности проекта или общая на весь проект?

Кто занимается менеджментом проекта? Составлен ли стратегический план действий? Кто контролирует сроки и выполнение этих действий?

4 блок

Продажи и PR

На какую сумму уже продано и какие конкретно продукты или услуги? Какие обязательства после продажи клиентам вы взяли на себя? Как они выполняются?

Как происходит процесс продажи клиенту? Изготовлены ли презентационные материалы, макет, рекламный ролик? Каков набор материалов sales kit проекта?

Если клиенты уже есть, как они реагируют на ценовую политику и проект в целом?

Есть ли физический офис продаж?

Как организован поток «деньги от клиентов — работы по проекту», или это делается стихийно? Если это работающий бизнес — организована ли система работы с целевыми аудиториями и мониторинг финансовых потоков от них?

Как организовано послепродажное обслуживание клиентов? Как вы сообщаете им новости проекта, собираете обратную связь?

Как организована работа с возражениями клиентов? Были ли случаи возврата денег клиентам?

Прописаны ли рекламная и PR-кампании бренда? В PR-кампанию входят коммуникации, медиа-план, план презентаций, месседжи на сезонные кампании и отдельные мероприятия.

Что уже сделано по рекламе и PR? Cколько проведено мероприятий? Каковы конверсия и вовлеченность аудитории? Подсчитан ли финансовый результат от проведенных активностей (ROMI, return on marketing investment)?

Можете ли предоставить список партнеров и их функции? Что они уже сделали для проекта? Например, инфопартнеры или финансовые партнеры.

согласен с политикой конфиденциальности